“A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns” – Abraham Lincoln
A Liderança Situacional surge quando é exigida a eficiência do líder em situações específicas.
Muitas vezes, ser um líder autoritário e dominante é eficaz para chamar atenção de uma equipe que está fora de foco. Outras vezes, ser um líder mais ouvinte pode ajudar muito no entendimento de uma questão.
Desta forma, surge o conceito de liderança situacional.
Onde fatores de determinadas situações influenciam em como o líder resolverá cada questão.
Seja de ambiente.
Seja relacionada aos funcionários.
Pois é lógico que se lida de forma muito diferente com funcionários mais novos e em relação aos mais experientes.
A liderança situacional é usada pelos líderes para alcançar melhor desempenho dos liderados e, consequentemente, da corporação. O objetivo principal desse estilo é aumentar a qualidade de comunicação sobre o desempenho e desenvolvimento.
Cada vez mais os líderes tem percebido que não existe o melhor estilo de liderança, pois cada estilo é bom para ser utilizado em questões específicas.
Desta maneira, é muito importante ter flexibilidade no desenvolvimento de pessoas, pois elas são diferentes, e o que funcionou para um liderado, pode pouco funcionar para outro.
Como o líder na Liderança Situacional deve agir
De forma geral o líder situacional precisa ser flexível, ao ponto de se adaptar com situações . E sensível, pois lidará com vários tipos de pessoas.
Portanto, é importante que compreenda questões particulares de cada liderado, já que a adaptação para cada situação, muitas vezes, terá relação com o nível de maturidade de cada membro da equipe.
Por fim, o papel de um verdadeiro líder é desafiar seus liderados para que se tornem mais automotivados e para que se tornem independentes, dentro de suas atribuições.
Fico por aqui, precisando de algo conte comigo.
Coach Sandro Ferrari
